009التخطيط الاستراتيجي
نرسم الطريق قبل أن تبدأ الحملة
التخطيط الاستراتيجي
نحوّل الأهداف التسويقية إلى استراتيجيات واضحة وقابلة للتنفيذ، نبدأ بفهم العلامة والسوق والجمهور والمنافسين، ثم نحدد موقعها والفرص المتاحة أمامها، ونبني خطة تربط بين الأهداف والرسائل والقنوات ومؤشرات الأداء.
ماذا نقدم؟
نبني استراتيجية متكاملة تحدد كيفية وصول العلامة إلى جمهورها وتحقيق أهدافها، مع توضيح الأولويات والمبادرات والقنوات ومؤشرات النجاح.
وتشمل الخدمة
- تحليل الوضع الحالي
- تحديد الأهداف التسويقية
- دراسة الجمهور المستهدف
- تحليل المنافسين
- تحديد تموضع العلامة
- تطوير الرسائل الرئيسية
- اختيار القنوات المناسبة
- بناء خارطة التنفيذ والقياس
نجمع ونحلل المعلومات التي تساعد على فهم السوق والعملاء والمنافسين والاتجاهات المؤثرة، بما يدعم القرارات التسويقية ويقلل الاعتماد على الافتراضات.
وتشمل الخدمة
- تحليل حجم السوق واتجاهاته
- دراسة احتياجات الجمهور
- تحليل سلوك العملاء
- مراجعة المنافسين
- تحديد الفرص والفجوات
- تحليل التحديات والعوامل المؤثرة
- استخلاص النتائج والتوصيات
نحوّل أهداف الحملة إلى خطة متكاملة تحدد الفكرة والجمهور والرسائل والقنوات والجدول الزمني وآليات القياس.
وتشمل الخدمة
- تحديد هدف الحملة
- تحليل الجمهور
- تطوير التوجه الاستراتيجي
- صياغة الرسائل الرئيسية
- تحديد دور كل قناة
- بناء مراحل الحملة
- وضع الجدول الزمني
- تحديد مؤشرات الأداء
نطوّر استراتيجية تساعد على تقديم المنتج أو الخدمة إلى السوق بصورة واضحة ومقنعة، وتحدد قيمته والجمهور الأكثر احتياجًا إليه والطريقة الأنسب للترويج له.
وتشمل الخدمة
- تحليل المنتج أو الخدمة
- تحديد الجمهور المستهدف
- صياغة عرض القيمة
- تحديد التموضع التسويقي
- تطوير الرسائل البيعية
- اختيار قنوات الوصول
- وضع خطة الإطلاق والنمو
نخطط لإطلاق العلامات والمبادرات والمشروعات الجديدة، بدايةً من بناء الرواية والرسائل، وصولًا إلى تحديد مراحل الإطلاق والقنوات والأنشطة المصاحبة.
نبني إطارًا ينظم كيفية تواصل الجهة مع جماهيرها المختلفة، ويضمن اتساق الرسائل ونبرة الخطاب عبر جميع نقاط الاتصال.
وتشمل الخدمة
- تحديد الجماهير وأصحاب المصلحة
- بناء الرسائل الرئيسية
- تطوير نبرة التواصل
- تحديد القنوات
- إعداد مصفوفة الرسائل
- تنظيم أدوار التواصل
- وضع آليات الاستجابة والقياس
كيف نبني الاستراتيجية؟
- 01
نكتشف
نجمع المعلومات ونراجع الوثائق والبيانات ونعقد جلسات العمل لفهم التحدي والأهداف والسياق.
- 02
نحلل
ندرس السوق والجمهور والمنافسين والحضور الحالي، ونحدد نقاط القوة والفجوات والفرص.
- 03
نحدد الاتجاه
نضع التوجه الاستراتيجي والأولويات والتموضع والرسائل التي ستقود العمل.
- 04
نبني الخطة
نحوّل الاتجاه إلى مبادرات وقنوات ومراحل تنفيذ، وجداول زمنية ومسؤوليات واضحة.
- 05
نحدد القياس
نضع مؤشرات أداء مرتبطة بالأهداف، ونحدد آليات جمع البيانات وتقييم التقدم.
- 06
نراجع ونطوّر
نراجع النتائج والمتغيرات، ونحدّث الخطة عند الحاجة للحفاظ على فعاليتها وارتباطها بالسوق.
من الرؤية إلى التنفيذ
الاستراتيجية الجيدة يجب أن تكون مفهومة وقابلة للاستخدام من فرق العمل، لذلك نحرص على تحويلها إلى أولويات ومبادرات وخطط تنفيذ واضحة، مع تحديد دور كل قناة وفريق ومؤشر أداء.
كل إنجاز عظيم.. يبدأ باتصال من صنّاع الخيال
تواصل معنا↗